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赵启、韩兵、郑高潮分别到所属企业调研
发布时间:2024-05-28        文章来源:中国西电       
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近日,中国西电集团、中国西电党委书记、董事长赵启,中国西电集团党委副书记、总经理韩兵,中国西电集团、中国西电党委常委,中国西电总会计师郑高潮分别到西开有限、西电避雷器、西电西瓷、西电中特、天水合金调研,听取当前企业生产经营情况、重点任务完成情况汇报,实地察看生产制造现场和企业厂区,并就下一步工作重点、努力方向进行指导,对推动重点工作任务落实落地提出了要求。

在西电西瓷,赵启强调,一是加快企业自动化转型升级,加大研发投入、技术储备,不断催生内生动力,推动企业向智慧化工厂发展。二是与世界一流企业对标看齐,不断提升产品质量,引入过程检测设备自动化,增强企业核心竞争力。三是统筹规划园区建设,加快项目推进、设备验证和人力保障。四是密切关注高温期间员工作业环境,切实加强当前安全生产工作。五是加强党的建设,领导干部严格履行“一岗双责”,不断加强人才队伍建设,有效发挥党建引领作用,助推企业高质量发展。

在天水合金,赵启强调,一是加快发展新质生产力,推动产业向绿色化、高端化、智能化升级转型,持续提升核心竞争力。二是加强科技创新研发能力,做强做优合金材料主责主业,不断提升技术工艺水平,有效满足主机企业配套需求。三是加强人才队伍建设,加大人才引进与培养力度,持续优化员工队伍结构。四是强化质量安全管理,确保企业发展稳定大局。五是加强党的建设,有效发挥党建引领带动作用,凝聚企业高质量发展动能。

在西开有限,韩兵强调,一是利用新园区建设作为跳板,实现智能化、自动化的升级转型,确保新智能产线能满足产能提升需求。二是在智慧产线设计过程中,兼顾产线生产效率及柔性程度,制定切实有效的防控措施,保障智慧产线顺利平稳入园。三是有效利用现有场地,做好新、旧园区之间的平稳衔接,为2024年重点项目按期交付提供坚强保障。四是强化干部人才能力提升,全力锻造高素质专业化干部人才队伍。

在西电避雷器,韩兵强调,一是系统筹划市场策略,增强市场规模,抓住机遇,变革思维,不断提升市场竞争力。二是以新园区建设为契机,加快推动“制造自动化、管控数字化、产品智能化”建设。三是做好人才储备,加强技术人才引进培养,探索人才模式及激励政策,确保新老园区“两地”生产平稳过渡。四是强化干部人才梯队建设,明确人才标准,增加人才当量,优化机制,强化顶层设计

在西电中特,郑高潮强调,一是抢抓发展机遇,巩固提升“两网”市场优势,稳妥推进新业务市场项目,全力以赴抢抓市场订单。二是加快大型特种变压器厂房建设,为企业做强做优打牢坚实基础。三是依法合规经营,确保收入确认、成本管理等方面的规范性,防控资金风险。四是做好成本对标、司库建设、“两金”压控等专项工作,促进企业高质量发展。

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